Сходил вчера послушать Сашу Орлова, когда он вещал онлайн про встречи 1:1 и то, как сделать этот инструмент эффективным для работы.
Поскольку сам я заражен бациллой полезности этих встреч уже около года, я просто не мог пропустить сие мероприятие. Хотя, несмотря на то, что практикую такие посиделки достаточно давно, сразу хочу заметить, что инструмент подойдет далеко не всем.
Недавно наткнулся на книгу "Идеальная IT-компания. Как из гиков создать команду программистов". Так вот там описывались три кита командной работы: скромность, уважение и доверие. К чему я это все. Если кто-то из вас к собеседнику не обладает хотя бы одним из этих китов, то встреча не будет максимально продуктивной. Люди могут просто не открыться. Но это не значит, что ее не стоит проводить. Просто нужно быть готовым к тому, что она может пойти с определенным отклонением от сценария. Кроме того, скромность, уважение или доверие друг к другу на таких встречах вполне себе можно прокачать. Но это я уже отвлекся в лирику.
О чем это было
Сначала говорили о том, зачем это все нужно. Говорили достаточно детально, поскольку одна из основных проблем того, что люди этим не занимаются - это то, что они не понимают, зачем. Причем они могут где-то в глубине сознания понимать, что наверно это штука клевая, но, не понимая цели, они точно не смогут донести до начальника или тем более подчиненного.
Дальше обсуждали разного рода ошибки, которые приводят к тому, что инструмент работает не так, как надо, или не работает вообще. Там было и про подготовку и про продалбывание назначения встреч и про "забыли про прошлые договоренности", и про "что делать, когда людей очень много".
Ну и конечно Орлов был бы не Орловым, если бы помимо формулирования ошибок не рассмотрел, как их решать на конкретных примерах.
Сразу за вебинаром последовали четкие рекомендации, что нужно сделать прямо сейчас.
Не могу сказать, что весь материал был для меня нов и свеж, но кое-какие нововведения я буду пытаться применить. Главным образом моя практика расходится с Сашиной теорией в периодичности встреч. Мы проводим такие мероприятия регулярно, но примерно раз в 1-1.5 месяца. Саша же рекомендовал это делать раз в две недели. Пока что мучаюсь между желанием попробовать и опасениями просто не набрать материала для такой периодичности.
Короче, было очень круто. особенно понравилось то, что вопросы рассматривались как с позиции начальника, так и с позиции подчиненного. Лично мне последнее помогло гораздо больше.
Уж не знаю, выложат ли ребята запись в открытый доступ и разрешат ли поделиться, но если разрешат, то однозначно рекомендую к просмотру людям, у которых есть или начальники, или подчиненные :-).
Ссылку ребята любезно предоставили http://qps.ru/3VTmN
Поскольку сам я заражен бациллой полезности этих встреч уже около года, я просто не мог пропустить сие мероприятие. Хотя, несмотря на то, что практикую такие посиделки достаточно давно, сразу хочу заметить, что инструмент подойдет далеко не всем.
Недавно наткнулся на книгу "Идеальная IT-компания. Как из гиков создать команду программистов". Так вот там описывались три кита командной работы: скромность, уважение и доверие. К чему я это все. Если кто-то из вас к собеседнику не обладает хотя бы одним из этих китов, то встреча не будет максимально продуктивной. Люди могут просто не открыться. Но это не значит, что ее не стоит проводить. Просто нужно быть готовым к тому, что она может пойти с определенным отклонением от сценария. Кроме того, скромность, уважение или доверие друг к другу на таких встречах вполне себе можно прокачать. Но это я уже отвлекся в лирику.
О чем это было
Сначала говорили о том, зачем это все нужно. Говорили достаточно детально, поскольку одна из основных проблем того, что люди этим не занимаются - это то, что они не понимают, зачем. Причем они могут где-то в глубине сознания понимать, что наверно это штука клевая, но, не понимая цели, они точно не смогут донести до начальника или тем более подчиненного.
Дальше обсуждали разного рода ошибки, которые приводят к тому, что инструмент работает не так, как надо, или не работает вообще. Там было и про подготовку и про продалбывание назначения встреч и про "забыли про прошлые договоренности", и про "что делать, когда людей очень много".
Ну и конечно Орлов был бы не Орловым, если бы помимо формулирования ошибок не рассмотрел, как их решать на конкретных примерах.
Сразу за вебинаром последовали четкие рекомендации, что нужно сделать прямо сейчас.
Не могу сказать, что весь материал был для меня нов и свеж, но кое-какие нововведения я буду пытаться применить. Главным образом моя практика расходится с Сашиной теорией в периодичности встреч. Мы проводим такие мероприятия регулярно, но примерно раз в 1-1.5 месяца. Саша же рекомендовал это делать раз в две недели. Пока что мучаюсь между желанием попробовать и опасениями просто не набрать материала для такой периодичности.
Короче, было очень круто. особенно понравилось то, что вопросы рассматривались как с позиции начальника, так и с позиции подчиненного. Лично мне последнее помогло гораздо больше.
Уж не знаю, выложат ли ребята запись в открытый доступ и разрешат ли поделиться, но если разрешат, то однозначно рекомендую к просмотру людям, у которых есть или начальники, или подчиненные :-).
Ссылку ребята любезно предоставили http://qps.ru/3VTmN
